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开心网程炳皓发离职信:社交不是产品”顶梁柱”-网址

编辑:威尼斯人平台登录 来源:威尼斯人平台登录 创发布时间:2021-06-23阅读52205次
  

【网址】7月22日,Kaixin.com创始人兼CEO程炳浩在自己的微博和微信官方账号上收到了辞职信,总结了自己在Kaixin.com的八年经历,向Kaixin.com和幸福的人们宣布了自己解散Kaixin.com和“说你”的消息。程炳浩在信中回应称,公司2015年在手游业务上取得了不错的成绩,已经为下一步的改进打下了基础,这让他有必要安心向董事会明确提出辞职。

至于辞职原因,程炳浩在信中归因于个人原因。他说,他从来没有成为一个需要享受游戏伟大体验的玩家。在这次辞职中,程炳浩从个人局限性和商业思维两个方面深入分析了Kaixin.com没有成为超级互联网公司的原因。

指出社交游戏也是有周期的,熟人的社会化并不仅仅是需要的,不能沦为支撑一个产品的第二个唯一支柱。最后,我用一句话总结了Kaixin.com在过去八年任期内的转变。

在2008年和2009年,Kaixin.com飞得很高。10年11年,它为了生存而游。12年13年,14年15年又上岸了。附《八年快乐》全文:2008年我和几个新浪同事创办了Kaixin.com(北京幸福人信息科技有限公司),现在(2016)已经离开八年了,这是我对自己八年的总结和告别。

只是思想总结还没写完,这个书面总结更缺乏纪律性。但是昨天受到很多朋友的热烈关注和关注,手机的电量很快就用光了。特别是我的媒体朋友明确提出了很多问题,我不得不着急。也许过几年,我可以再做一次快乐网络总结2.0。

Kaixin.com巅峰时期的时候,已经被理解过很多次了(包括我自己的理解),我这里主要是从来没有从巅峰角度理解过。2009年,许多人指出Kaixin.com有机会成为一家超级互联网公司。然而,令投资者和员工失望的是,2010年,Kaixin.com的用户活动开始下滑,最终转型为一家手机游戏公司。

还是平台公司。2015年,快乐人民公司利润几千万。

这是幸福的人的聪明和努力的结晶,但显然离2009年看到的“最坏的可能”还远着呢。为什么?先说我看到的原因,但这种认同并不是这个问题的最终答案。只是我自己东山再起,比较喜欢验证。再从人找原因,个人局限性:创业前没有全面管理过一个业务线,主要从事产品和技术管理,没有销售、营销、投融资、公司战略、公司管理、财务、法律等方面的实际经验。

有媒体评论我“太业务了”。我从来没有关注过非产品技术人员的管理,比如销售、营销、业务拓展。这些人员的管理和技术人员几乎不一样,对我来说有一个自学的过程。我讨厌给自己的原创作品设定太低的目标。

如果施工没有困难,那就一定要做。典型的工程师思想偏激,对于不熟悉的领域,条件不确定的东西有点偏激。我情商低,不讨厌合作。我更喜欢完成一些几乎可以控制的事情。

我不讨厌谈判,也不讨厌参加各种会议。可能我是轻度“社交恐惧症”。再往下走就是我对商业的思考。

《假开心网》打败真开心网了吗?当然不是。虽然我们遭受了相当大的损失,但是几千万本该属于我们的用户却被劫持,被挡了回来。

这件事的处理,凸显了我刚创立公司时商业意识的不成熟。如果这件事需要预防,我们需要更多的资源和时间,不会给公司的运营带来相当大的帮助。然而,我们的主流用户仍然使用正版Kaixin.com。

2011年,我们再次进入法院最终裁决,重新开启了假Kaixin.com。微博和微信在微博和微信的竞争中击败辛凯了吗?我的问题:不是,微博和微信的用户群和我们很像,对我们有相当大的影响。但是,我们用户活动的下降是由产品自身的特点和生命周期造成的。

微博和微信的频繁出现加速了这个过程,但这不是根本原因。开放平台的一些朋友指出,Kaixin.com出售开放平台的时间较晚,过于对外开放,并指出这是Kaixin.com用户活动减少的主要原因。我的看法:攻击是很对的,但我不指出这是根本原因。

在互联网时代,我们不应该对外开放成为企业,我们每个人都应该对外开放。如果Kaixin.com的开放平台建设得好,无疑对Kaixin.com不会有很大的帮助。

我们在这方面显然很快,但是开放平台不能帮助我们找到用户。我指出有两个最重要的原因:1。偷菜开车,也有生命周期。

社交游戏看起来和传统游戏很不一样。体验的核心是“社交”,但应该叫“游戏社交”,可能更合适。它的用户遍布男女老少。因为几乎是创意,用户一开始就获得了全新的体验,粘性极强,传播缓慢,但注定没有生命周期。

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最重要的是,这种社交游戏不同于传统游戏,它可以时不时地换来新的主题和新的玩法,但社交游戏的体验在于人与人之间一种新形式的互动体验——心甘情愿的玩笑,这种互动经历了几次创造性的改进——从和朋友交易到争车位到偷菜,人们对这种玩笑的笑声已经穷尽。用户失去兴趣的不是一款社交游戏,而是所有社交游戏。

2011年以后,市场上基本没有纯社交游戏,只有带有社交元素的传统游戏。这是辛凯的第一道“生命之门”。之前很多人提到解决办法是“你要专心社交”。

这是在说下一个产品的生命之门。从来没听别人说过这个生命之门。是我自己分析,是对是错,法官自己去品味。

熟人社交不是随便需要的,所以不能成为支撑一个产品的第二个唯一支柱。这个论点不仅包括我们自己一路经营的经验,还包括中国市场的客观情况。

其实除了我们之外,很多公司都致力于“熟人社交”,但现在基本已经不是主流产品了。我叫你说,“微信”。

解释是微信的核心粘性是“传播”,这无疑是最新的需要。微信是在沟通的支持下依附于朋友圈的,只是需要而已。可能用户在朋友圈花了很多时间,但朋友圈不是核心粘性。微博?微博不是“熟人社交”。

可能有熟人互相分享粉,但那不是主流。莫莫?沫沫当然不是熟人。

他的名字写着。最后,你必须说“脸谱”。不好意思,我不住在美国,对美国社交产品没有足够的话语权。但是中美两国这么多年的互联网发展历史已经指出,两国的互联网产品并不是一一对应的。

关于这一点,我们有很多经验和教训。比如中国市场的农场游戏,社会因素体现在“偷菜”上,这也是最重要的核心体验。然而,美国脸书上最热门的农场游戏体现在“请分享”。后来我们发布了一系列社交游戏,体现了这种“请和分享”。

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用户的人气远不如“卖友为奴”、“发帖”、“偷菜”。再来说说我们的“熟人社交”经历。事实上,Kaixin.com最初发布时是一个熟人社交网站。我们从一开始就想成为一个“冷笑话”网站。

冷笑话有一些小应用,但没有社交游戏。 去找了很多新浪的同事。

一开始大家都很享受这种体验。新浪各种新老同事在Kaixin.com见面,有的甚至说程炳浩真的很诡异。

他从新浪辞职,但是过来之后,他给新浪做了一个内网。然而过了一段时间,活动开始兴起,感觉“大家都不用聊天”。在各种探索中,我们注意到我们开发的一些冷笑话被应用到了。我们越来越遵循这种“冷笑话”的思想,直到“朋友交易”,这应该是中国第一个社交游戏。

用户立刻蜂拥而至,我们告诉“这次是对的”,于是我们竭尽全力开发这个冷笑话和对话的社交游戏。后来显示最差的是“争车位”“偷菜”,但我们只做了这些。在2009年偷菜热潮中,我们也担心社交游戏的生命周期,于是一手做新的社交游戏,一手想带领用户社交。虽然有很多用户是来偷吃的,但是北京很多核心用户,尤其是上海的核心用户,都有明显的社会不道德性,我们开发出来的非游戏应用“转载”也很流畅,还有很多原本只偷吃的用户。

但随着偷吃等游戏活动的减少,用户的社交活动也随之减少。我的经验是,用户的主要目的在辛凯。

com就是偷吃的。他们上来之后,因为我们推送社交信息(照片、日记等。

)在feed流中,用户也从朋友那里获得更多的照片和日记来参与评论。而当用户早就想偷吃的时候,一个人的熟人朋友数量有限,产生的内容和对话量也越来越少。当时主要是电脑互联网,用户开始缺乏动力频繁关闭Kaixin.com查看是否有朋友的新消息。

加剧这种情况的因素有:老朋友刚在网上看到的惊艳的东西早就没了,不能一起工作生活的朋友缺乏长远话题,同事和上级的不存在也是无形的。这可能是Kaixin.com的另一扇“生命之门”。

综上所述,如果上述分析正式成立的话,虽然Kaixin.com在2008-2009年红紫,但其产品中只隐藏了一个很大的危机,微博已经抢走了我们的用户,而且当时刚刚开始动互联网,未来几年所有用户都要用移动设备来代替。他在PC上用的网站不一定跟手机,所以留给我们的时间不多,一定要有更多的创意。

但这是站在上帝的角度看过去的结论。当各种东西走南闯北的时候,我们并没有看得那么清楚。而且,我们犯了“成功人士的错误”。这些错误只不过是我在自己创业之前经常攻击别人,却轮到我一点改变都没有。

成功人士的错误心态:上帝的选择。作为成功人士,我们总是不愿意相信自己会走的很好,而朋友和商人肯定会结束。

我们不想坚信我们的成功只是极其微弱,随时可能结束。但是诺基亚从全盛时期到现在才卖了近五年,市场、政府和我们自己都有可能在我们根本无法预测的任何时候再次发生变化。

说白了,情况好的时候,我们满心骄傲,情况不好的时候,很快就变成心碎。错误的成功之路:路径依赖。成功有无数无意的因素,但当年我们并没有意识到这一点。

我们开始给自己总结归纳了很多很出彩的理论,然后说,以后还是会这么坚定,继续拓展成果。“你学我就没命了”,更别说学自己了。如果你做对了一件事,你应该忘记它,向前看。再回头看,已经没了。

成功人士的错误逻辑:因为我是。那就去做吧。我们要。

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这种奇异性就像亚里士多德的三段论一样极端。我们做了很多新产品,没有拆散“社交”,甚至很多都是“熟人社交”。 但在这个剧变的时代,基础设施2-3年才反转,3-5年才反转。

与外界相比,你是否成功,你走了什么路,你打下的三分土不是最重要的。成功人士的错误心态:一定要打破自己。

一个从巅峰开始走下坡路的公司,背威尼斯人平台负着很大的包袱,过去一帆风顺,可能会变成负资产。一方面,每天用户活动量下降,每天都有惨败感,士气低落。另一方面,更容易产生“你看我又憋出个大议论”的心态,失去正常的心态。

所以一个多次顺利走下坡路的公司,又要重新落地,是极其无奈的。有一段时间,我们的一个朋友经常在市场上传播“从来不一起倒的公司,又一起回去了,所以Kaixin.com同意死”,这是有道理的。现在站在上帝的角度,2010年后,我们应该为公司快乐人做些什么?我们本来可以逃脱的。

什么机会?1利用与熟人的流行网络关系来实现沟通功能。最糟糕的办法就是和微软达成协议,控制MSN,获得在独立国家开发运营MSN的权利。-当然和微软达成协议是很有可玩性的。

实际情况:之前认识MSN,但是不记得了。2010年IM的研发,因为损失很大(你不懂),产品负责人非常排斥产品,没有完成。

找到Kik后,我们立即发布了我们的同类产品“飞斗”。结局?当然,产品的市场需求很大,但吃亏的是微信。

拓展辛凯的熟人社交圈。并开发类似微博的功能。

或者,前期和微博整合。现实:我们早就看到了Twitter的价值,但也看到了这种模式的风险,归结为“赢家心态”。

一开始我们想冒险。看到新浪微博一起做了,对我们构成了威胁。10年后我们马上发了一条微博,但是因为一些外部原因刚刚下线。

新浪微博早期我们谈过整合,但我们团队的心态还是指出“我可以”,所以没有达成一致。3“交朋友”或者“对社交感兴趣”,比如:知乎模式,在Kaixin.com或者独立国货,用Kaixin.com的知名度培养。

实际情况:我做过一个产品,但是对社交感兴趣,结果。我现在想起的是继续执行的问题。4.大力推出移动互联网,借鉴市场的流畅模式,用Kaixin.com现有的流量和人气来推动。

实际情况:用了12年才实现与Kaixin.com有关的新移动互联网产品,主要是指社会观念的到来和创意产品的实现。每一个产品,从产品建设的各个方面来说,都有一个很高的层次,但都结束了,可能还会在定位和理念上结束。创造力的风险极高,社交的概念只是不需要坚持而已。

5.开发网页游戏。在社交游戏团队的基础上,单独成立团队做网页游戏业务,正式成立独立的全国性公司,这样团队运作的灵活性也更好鼓励。起初Kaixin.com的政纲反对,独立国家发展缓慢。实际情况:未达到。

6.拓展海外市场。无论是辛凯平台、社交游戏还是网络游戏,都适合拓展海外市场。

独立的全国性公司也应该正式成立经营。实际情况:已经做了一段时间了,但是进度很差,刚好有其他项目补充。尽快上市是一把双刃剑,但上市后可以获得更多的资源进行扩张。

实际情况:当初我们就想“大牛公司不打算上市,整天说上市那么低,不上市就上市很蠢,一定要生气才能上市”。后来在上市过程中,用户活动有所下降,券商建议停止后还是停止了。8.做一个“快乐农场”,和有有线能力的公司合作。实际情况:未达到。

当时我们想要的是“做的不好”和“关注”,做的不好损害了品牌,和我们用户活动的增加无关。上面有很多问题,都是被流行的概念害的。教条主义把人树立起来。

与其没有书,不如相信书。说到底还是怪我自己没有经验,我有勇气付出代价得到自己内心的答案。

向外界要求安全是最不安全的。我们有无数次机会可以得到更好的结果,但我没有。感觉辜负了开心的同事和投资人。

2010年到2011年我们做了什么?继续单手玩社交游戏,期待新游戏创造巅峰。成绩比较好的游戏有:超级大亨,快乐餐厅,快乐庄园,快乐城市,快乐生活。但是和偷吃比起来,就不一样了。

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另一方面,创意可以应用到平台上。除了上面说的,还有淘宝,从那以后来的公司,谁没做过淘宝?我们做了3个月,看到烧钱大战,我就停了。O2O应用于,然后R&D终止。

想开发一个基于辛凯的横向应用。com,并实现快乐宝宝和一对(男女朋友社交),都结束了。

收藏产品,模仿Pinterest的图片收藏,社交。漂亮的雕刻,模仿Path的偷窥。

以上两种产品是美国近年来经常出现的社交产品。不仅我们落得如此下场,其他模仿者也并不顺利。当然有两个模仿的是Pinterest界面,但是都达到了中国人的创意。他们的皮肤是Pinterest,但里面不是。

我们只是非常简单而傲慢地模仿它,指出我们已经非常担心,这两款产品都是2011年下半年以后的。直到11月底,我们在手游市场真的不会在一起了。虽然当时业界还是有很多声音说手游不赚钱,但是我们真的可以成为下一个‘大东西’。

虽然我之前没有玩过网游,甚至没有真正玩过网游,但是我很自豪,我真的有很强的自学能力。另外,我刚工作玩《錾金》《俄罗斯方块》游戏的时候就很讨厌玩游戏。

所以我觉得没关系,我可以很快设计好游戏。同时,这个时候,我们的心态已经到了谷底,无产者已经失去的只有枷锁。

好处是我们脱离了那些成功人士的错误心态和方法。从零开始,我逐渐把公司的主要实力转移到了手游和赌博上!但是我遇到了新的问题。

半年过去了,我不能否认我不能热衷于网络游戏。我无法像很多人一样享受平行世界的体验,自然也无法成为一个优秀的游戏设计师。

在这种情况下,12年和13年对我来说是非常艰难的两年,直到13年下半年,我才渐渐又看到了钱的曙光。我们再次在海外市场占有一席之地。

2015年,游戏赚了几千万利润,我可以再次解散,让职业游戏玩家控制公司。我说不出为什么会有这样的翻转。

真是奇迹。这是我们团队的努力和运气。

信不信由你,我信。我想多谈谈球队。我们过去喜欢一支优秀的球队。

公司发展缓慢的时候,团队心态是积极的。然而,在Kaixin.com用户的衰落过程中,我在团队建设上没有的问题暴露出来了。系统论有一个结论,整体小于局部之和。但是,一个优秀的团队,应该远远大于个人能力的总和。

但是之前太看重个人能力,忽略了团队因素,忽略了平台对个人能力发挥的影响。所以,很多充满希望的同事,本来应该在Kaixin.com充分发挥自己的聪明才智,最后无奈地离开了。最重要的是,我们从最初的社交网络业务转移到了手机游戏业务,很多老同事想专攻新业务,都匆匆离开了。

此刻也不可能,再说了,难过。在2008年和2009年,Kaixin.com飞得很高。10年11年,它为了生存而游。

12年13年,14年15年又上岸了。写到这里,回想起很多年,我就像一个人站在悬崖上,前无决心,后无决心,前无决心,后无决心。又一次八年奋斗,蒋百里老师写的那句名言“无论失去什么,无论失去什么,就是不要和他讲和!|网址。

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