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*芳烃基地正在辽阳崛起【威尼斯人平台登录】

编辑:威尼斯人平台 来源:威尼斯人平台 创发布时间:2021-01-19阅读9976次
  

网址_今年两会的主题是缓和社会主义和谐社会的构建,继续加强和完善宏观调控,着力调整经济结构和改变快速增长方式,着力节约资源和加强环境保护,推进对外开放和自主创新改革,全面社会主义经济建设作为来自石油和化工战线的代表,如何构建企业的跨越式发展,全国人民代表大会代表、中国石油辽阳石化公司总经理耿承辉学到了很多。 记者围绕辽阳石化在*芳烃基地战略实施前后采访了这家公司的掌舵人。

蓝图:在国际市场上建立“中国大芳烃”烙印记者: 2006年辽阳石化公司销售额已为188.7亿元,比上年增长22.4%,生产经营构建了“撑杆跳”,为公司下一步发展奠定了坚实的基础。 不久前,辽宁省明确提出“将辽阳建成世界上最重要的芳烃及化纤原料基地”,实施这一发展定位的依据是什么? 耿承辉:经过多年的发展,辽阳地方化学工业、化纤、塑料加工企业已有约500余家,其工业增加值已占全市工业增加值的47%,石化产业基础比较好。 辽阳石化公司成立于1974年,曾经是中国四大化纤基地之一。

30多年的历史,公司陆续实施了一期工程、二期工程。 但是,随着时代的变迁,国内外聚酯、尼龙等产业的后续发展趋势远远超过了创立时的预期,“小油头、中化学工业、大化学纤维”的产业结构性对立使企业陷入了15.2亿元的巨额损失。 反思辽阳石化的发展过程,我们得出了结论的两个基本结论:第一,企业的发展怨恨意味着永远不考虑未来的目标,不考虑整个行业的发展趋势,执着于新项目。 盲目扩大很可能会导致企业的生存危机。

因此,我们必须寄托发展,关注发展的质量、利益,执着于可持续发展,提高可持续利益的能力。 其次,辽阳石化经过了30年的发展,现在产业集约化、集群化程度还很低,实力弱,在行业内的地位还非常弱,核心竞争力预期构成依然处于原始积累状态。 因此,缓和规模扩大是现在乃至今后的一个时期,我们必须坚决的基本发展原则,坚决运用有质量的发展,增进核心竞争力。 建设以芳烃为特色的大型石化基地和国内最重要的俄罗斯原油加工企业,不仅能充分发挥辽阳石化的资源优势,而且不利于辽宁省炼油加工整体实力和竞争力的提高。

记者:辽阳石化公司“大芳烃”建设描绘辽阳石化“十一五”期间发展的雄伟蓝图,给企业未来发展增添活力,是实施科学发展观最重要的反映。 能给大家画清楚这张蓝图吗? 耿承辉:在未来发展的大计划中,我们要以宏观发展的眼光看待自己的工作,希望站得高,站得近,决定,上面的项目要做“大规模,高起点,对行业有影响力”。 同时,要抓住历史机遇,提高发展速度,尽快填补我们实力、规模的严重不足。

今后10年,辽阳石化是结构调整多的线,以大型芳烃基地建设为基础,实现专业优势产业,实现精优势产品,加强大企业,利用独特的原油资源和加工优势,积极获得和创造条件,百万吨级“十一五”期间,我们坚决具有科学发展观,对比较晚的竣工国际有影响,以国内站石围、芳烃为特色的大型石化基地为目标,缓解产业升级,构建人与自然环境,大幅度提高综合实力和市场竞争力 到“十一五”结束时,辽阳石化对二甲苯年生产能力超过130万吨,聚酯生产能力超过75万吨,己二酸生产能力超过30万吨。 另外,大力发展芳烃等石化产品的精妙加工。 目前,按基地总体规划区分的石油化工区、精细化工区、化工新材料区内38户企业白鱼上的项目已经约40项,其中一些骨干民营企业的中环线项目已经完成了前期的工作。 同时,增进银企合作,完善中小企业贷款体系,集群项目招商、工业园区招商、重大项目招商等灵活多样的招商活动稳步前进。

大芳烃和大乙烯一样,是以石油为来源的基础化工原料,产业链广,应用范围广,市场潜力大。 辽阳石化公司主导产品对二甲苯、己二酸的生产规模在全国同行中名列前茅。 特别是随着550万吨/年俄罗斯原油加工、80万吨/年精制对苯二甲酸(PTA )等项目的建设生产,辽阳石化芳烃的生产优势更引人注目。 未来,辽阳石化还建设了两条长输管道通向营口,一条运输成品油,一条运输化工液体。

有出口的辽阳石化像老虎一样增加翅膀,朝着大精油、大芳烃、大烯烃的目标变慢。 记者:辽阳石化建设“大芳烃”基地有什么好处? 耿承辉:共同打造国际石油化工市场,芳烃与乙烯一样是最重要的工业原料。 美国、日本等处于后工业时代的发达国家更重视芳香族烃的产量。

因为芳烃的产量显示了工业化的水平和层次。 中国人均芳烃产品的占有率很低,生产能力只有亚洲的28%,世界的8.6%。

近年来,国内聚酯工业发展比较缓慢,二甲苯市场需求年均增长7%,新的上PTA项目由于设施对二甲苯(PX )项目不足,PX市场供需矛盾更加引人注目。 随着芳烃产品的用途越来越普遍,预测到2010年世界芳烃产品市场需求的增加速度将小于芳烃产品产量的增加速度。

在亚洲,苯、甲苯、二甲苯等芳香族烃制品到2008年将扩大到200万吨左右。 中国芳烃行业的发展应该有良好的前景。 看看我们自己。 经过几十年的累积,辽阳石化已经构成了两个优势。

一是以芳烃牵引装置为主体构成的芳烃生产基地已经具备了一定的规模和实力。 另一个在俄罗斯原油加工方面积累了非常丰富的经验,构成了独自的技术,加工俄罗斯原油的石脑油收率达到了24%,石脑油是生产芳烃产品最重要的原料。

更重要的是,由于对外开放新结构的构成和原油多元化战略的执行,我国已经需要更好地从俄罗斯进口原油,这对我们来说也是个好机会。 辽阳石化是专门为精制俄罗斯原油提供的550万吨/年的炼油装置,是国内目前唯一的单输单精俄罗斯油装置。 记者:辽阳石化联合考虑了“十一五”和“十二五”计划,确认了短期和长期的目标,这对企业的发展有什么意义? 耿承辉:化工市场价格变化周期一般为78年,单凭五年计划不能原始表现这个周期,联合考虑“十一五”、“十二五”计划,完成十年计划更合理科学。 围绕产业定位和产业链本身的特点,我们实施“十一五”计划主要分两步走:第一步,2006年~2007年,可行性竣工是具备芳烃特色的大型石化基地。

第二步,2008~2010年,国内*,世界著名,具有很强的竞争力,目标是成为以芳烃为特色的大型石化基地。 这样的决定主要看产业发展机遇,考虑到公司80万吨/年PTA、550万吨/年俄罗斯原油加工、20万吨/年环氧乙烷/乙二醇等重点项目将于2007年全部建成生产。

二是指政治机会。 2007年会议党的十七大将要求公司有更大的发展,从而得到更广阔的空间和历史机遇。 调整:除了搞好“乘法”,“除法”记者:为了构建以芳烃为特色的大型石化基地的建设目标,辽阳石化在过去一年里做了什么工作? 人们理解辽阳石化在构建产业结构调整的过程中引起了很大的变动。 耿承辉:“建设大芳烃”一定要口号,更脚踏实地,追求真正的实务,要按照“做所有事”的原则和“集中、子集、集约、构筑”的思路规划布局在这个过程中,除了乘法还必须除法。

擅长一边超越旧世界,一边开始新世界。 围绕以芳烃为特色的大型石化基地的建设,辽阳石化是产业结构的“剪枝小叶”的独特例子。 根据优化增量、转录库存、提高质量的原则,我们不要继续推进产业结构调整,重视利益,坚决整顿事物,在发展中改革,在改革中寻求平静,不要急于求成,也不要害怕头脑我推荐两个明确的实例。

一是在近两个月内,我们加密了12年间谍未解决的辽阳石化鞍山炼油厂产业结构调整课题。 这个工厂关于工厂建设的历史比辽阳石化早,是当初为鞍钢建设设施的燃料型石油精制企业,隶属于鞍钢、中国石化,后来成为中国石油的一员。 这是一家曾经有高峰历史的企业,在恢复之前是鞍山市的两大支柱产业之一。

但此时鞍精当初设计的原油加工能力为250万吨/年,实际年加工原油只有100万吨,规模不经济,产品质量不能达到国家洗手燃料产品的标准,国家能源产业必须停止转变另外,轻油的收率仅为辽阳石化总部的78%和40%差的38%,仅这样一年就有近40万吨的渣油资源作为燃料根据需要烧毁,经济损失约为4亿~5亿元。 在炼油业集聚经营的新“配对”中,鞍精可以说已经失去了生存的基本条件。

另外,长期以来鞍精的安全性环境保护投入负债累累,对周边环境和城市安全性产生了一定的威胁。 但是,鞍精的产业结构调整涉及数千个家庭,涉及鞍精的历史、文化、场所的地域环境以及简单的人文背景,与企业的发展、政府的利益、社会的稳定有关。 面对困难,辽阳石化公司领导班子毫不妥协地贯彻执行中油集团党组最重要的战略决策,理解科、岗位、班组和职工家庭,“不是低而是低,职工全体工作单位、干部等级一定,职工福利减少。 现在,原鞍山精员工已经带入辽阳石化的新岗位,有些人已经成为550万吨/年经常加压新装置工作的主力军。

鞍精问题的圆满解决,构筑了中国石油跨越地区持续重组,异地转移员工的顺利例子。 第二个例子是辽阳石化融合产业的发展方向,在自己的产业链中开展了适当的“外科手术”。

涤纶长丝是辽阳石化传统意义上的象征性产品,但在规模、质量、品种、研发、市场等领域已经失去优势时,虽然失去了利润,但依然没有决心关闭。 因为寻求中国北方*大化学纤维基地的构想是很多辽阳石化人的心灵情结。

但是,产业结构调整不允许感情用事,辽阳石化产业从“大化学纤维”变化为“大芳烃”是不争的事实。 因此,公司敢于实施“断臂”推荐,在工厂生产灯丝装置,374名员工决心稳定移动。 成功生产了长丝装置,成为公司产业变革的试金石,为今后化学纤维原料生产的调整铺平了道路。

这样,公司优化人力资源,确保新项目的人员配置,每年可增加近6000万元的损失。 记者:“大芳烃”基地建设全面展开,如何评价获得的利益? 耿承辉:大芳烃基地还在建设中,但生产的装置特色独特,成为了公司新的经济增长点。 作为在大芳烃基地建设的开头没有制作的每年14万吨己二酸改建项目,不仅构筑了称赞国外同行的建设速度,而且规模比过去扩大了一倍,产量达到了以前国内该产品的产量总和,亚洲, 190日早竣工的年产45万吨PX改建项目可以将辽阳石化的PX年产从25万吨提高到70万吨,能源消耗量从过去每吨1040公斤的标油上升到现在321公斤的标油,超过了世界*。 特别是该装置生产后,辽阳石化扎根于“两个资源、两个市场”,全力开展海外进出口新业务,使用“进料加工”的贸易模式,2006年进出口总额约2.44亿美元,辽阳市对外贸易增长速度也是辽宁省的基本竣工,最近投入汽车的每年80万吨PTA翻修工程是国家振兴东北杨家工业基地的第一个*重点建设项目。

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产后成为辽阳石化“大芳烃”的核心装置,不仅每年给公司带来19.22亿元的销售收入,还随着550万吨/年的俄罗斯原油加工装置的运营,进一步关注辽阳石化芳烃的特色,进一步加强企业的核心竞争力。 记者:今年是“十一五”的第二年,实施“大芳烃”基地建设计划,辽阳石化公司有什么新的部署和决定? 耿承辉:辽阳石化已经规划了未来五年、十年的发展规划图,如何细节实施,也是我们深入研究的问题。 战略要求胜负,关键细节也要求胜负,因此必须考虑研究公司的发展战略和某个世纪末的明确战术。 持续发展能力是企业的生命力,在今后的一个时期,公司必须认真规划未来发展,缓和重点工程建设,大力启动新的重点项目,提高产业集约化、规模化水平。

企业利润的迅速增加总是预示着结构调整,结构调整的推进利润迅速增加。 一定是比较的,相反是永远的。 我们要正确实现产业结构调整的规律,积极推进结构调整和优化升级。

未来的结构调整必须解决问题产业升级和可持续发展的问题,提高资产质量和核心竞争力,而不是“弥补补充”和“截断补充”。 今年我们必须完成的投资等于整个“十五”期间的三分之四。 因此,要更好地调整,进行科学的组织施工,加强“安全性、工程进度、质量、投资”四项管理,保持3万吨/年副产品、120万吨/年加氢精制、53万吨/年PTA、20万吨/年乙二醇和20 同时,我们充分发挥资源优势,积极获得各方反对,缓解六个重点计划项目前期的工作。

记者:科技进步是企业发展的必要动力,辽阳石化建设以芳烃为特色的石化基地,如何突破技术瓶颈? 耿承辉:我们明确提出建设以芳烃为特色的石化基地,首先要就国内其他一些芳烃企业的状况、国际水平如何在心里数。 如果连竞争对手的状况都不能理解的话,你说什么竞争力? 在技术接受方面,辽阳石化与行业内*知名设计公司美国UOP公司结成了战略联盟,双方共同规划了辽化的未来。 世界上很多芳烃、重整装置的设计都来自UOP,因此辽阳石化与其携手,赶上自己就立于世界制高点。

目标:全力创建“人与自然企业”记者:做好今年各项重点工作,之后保持辽阳石化发展建设比较好的势头,为缓解以芳烃为特色的大型石化基地建设,意义*根本。 那么今年采取什么措施为“大芳烃”建设获得*可靠的确保呢? 耿承辉:我们要加强管理,改进工作,提高水平,全面完成各项生产经营任务,全力创建“利润企业”。

为了切实加强安全性环境保护的基础性工作,希望建设更好的发展环境,发展坚实的人和自然,以人和自然增进发展,全力创建“人和自然企业”。 要加强党的建设、领导班子的建设和职工队伍的建设,处理“改革、发展、稳定”的关系,全力建立“放心企业”。 安全性环境保护的目标是杜绝一般以上的安全事故,杜绝环境保护事故和根本的产品质量事故,杜绝根本的环境影响事件。

必须建设重点应急救援基地。 各级安全性环境保护风险的排除或监视措施的执行率必须超过100%,各级安全性环境保护应急救援计划的执行率必须超过100%。

株式会社级清洁生产装置的审查合格率超过100%,污染物废气的完成率在98%以下。 生产经营的目标是炼油加工损失率在0.8%以下,轻油收率超过78.5%,综合商品率超过92.5%。 销售额在230亿元以上,炼油现金加工费和化工现金加工费均在计划指标之内。 改建的目标是保证53万吨/年PTA、3万吨/年副产品、120万吨/年加氢精制、20万吨/年乙二醇和20万吨/年乙烯分解改建5个项目如期建设和生产。

启动140万吨/年重整项目、30万吨/年精己二酸改造工程、水解二氮排放量(CDM )和成品油长管道四个重点项目。 萩手积极开展了10万吨/年瓶级聚酯切片的改建。 细的管理的目标是深化内部控制体系建设,修改和完善规章制度,加强风险评价管理。

进一步整理工作流程,提高机构设置的科学性。 改变观念,自学和胶水整合先进的设备管理思想,充分发挥传统的管理优势、创造性的管理机制。 突破管理难题,带点面,提升各专业管理形象。 提高计划管理的严肃性,提高控制力,严格审查还清。

深入开展基础建设工作,夯实各项管理基础,提高综合管理素质。 人和自然平静的目标是“以人为本”,坚决照顾基层员工,大力创造条件,提高生产作业人员的环境。 关注各组意见,贯彻改进的组织护理,平衡各组利益关系,保持员工的积极性和创造性。

构建上市和非上市企业协调发展,共同确保地区稳定。 然后搞好基地后勤建设任务,进行社区环境建设。 坚决“与邻居变聪明”,建立更好的公共关系,与地区的人构建自然。

记者:做好安全性环境保护工作对建立“人和自然企业”很重要,今年辽阳石化在安全性环境保护方面的重点工作是什么? 耿承辉:安全性环境保护工作是建设“人与自然企业”的最重要内容,要把这项工作放在第一位,雄辩地抓住。 因此,此后要稳步推进“安全性环境保护基础年”活动,提高“安全性第一、环境保护优先、以人为本”的意识,放宽杜邦先进设备安全性管理模式的实施,继续改进安全性环境保护体系的建设,丰富而有感染力为了构建今年的各项工作目标,我们以广大干部职工的眼光为内,依法管理,拒绝有力地继续执行,认真做了以下重点工作:一是严格实施安全性环境保护责任制,坦率地追究责任。

安全性环境保护的工作必须由第一名特意抓住。 各级主要领导必须高度重视,根据“从纵到边,从横到一体”的拒绝,阶段性分解,签订安全性环境保护的责任,根本工作是签订专业责任书,增强“层都是顶尖的”意识,保证压力层的传达要坦率地追究责任,“不要奏效。 要遵循“一票否决”的原则,按照严格的连责追究责任制度认真处理事故相关责任人。

二是贯彻安全性环境保护措施的实施力度,完善监督保障体系。 公司各级领导干部要降低工作焦点,主要精力放在基层,落到现场。

要形象化、制度化,制定规范继续执行,严格审查。 之后,必须深化“员工断断续续的通知”活动,强化广大员工的责任感和危害识别、应急处理的技能。

今年所有员工都要制定和实施个人安全性自学计划,提高公司安全性训练的目的和实效性。 要进一步完善安全性环境保护体系,配置岗位运营工程师,完善作业网络,加大生产现场的监督管理力度,及时消除风险。 要加强根本作业人员的组织管理,针对装置重启、检查管理、改建和工程建设四个重点领域,制定完整的安全性环境保护专业确保方案。 之后,加强临时作业的监督管理力度,全面落实“表、本、卡”的监督管理模式,规范化、程序化、系统化。

要加强检查小组的日常管理。 三是加强安全性环境保护的风险管理,彻底提高本质信任度。 要坚决“源管理”,严格管理和传输生产区域内的临时作业和限制项目。 要缓和安全性环境保护风险的管理工程进度,明确责任主体,实施工作进度,执行上海证券交易所总处理,严格审查奖惩,及时通报情况。

在构建风险项目的同时,为了制定风险防范手册,继续存在无法根治的风险,必须实施特殊措施,确保有效应对。 之后,发展到红外线安全性警告系统,提高现有可燃性气体警报器的完成率,加强重点敌人部位的监视。 要制定针对性措施,应对俄罗斯原油提炼带来的硫化氢危害风险,绘制硫化氢的系统分布图,完善安全性操作规程,减少专业防水设备,增加警告标志。 特别要加强对员工的专业教育,密切监视硫化氢浓度的变化,防止硫化氢危害事件的再次发生。

必须深入开展“询问身边风险的活动”,加强“三违规”现象的识别,着力解决问题。 四是着力完善安全性环境保护应急体系,有效确保企业利益。

从提高HSE管理系统的实效性出发,应该提高系统的运营质量,提高公司应急管理的综合素质。 要提高重要区域、重点装置应急预案演习的空战性,增加基层员工的应急能力训练,提高公司应急管理的空战能力。 要增加公司应急管理硬件的投入,提高公司应急管理的确保能力。 要建立重大事件预防和处理的联动机制,加强源头控制,坚决与邻居聪明,企业多,地区自卫、统一指挥、反应敏锐,协商有序,运行高效的应急管理体系。

2007年是充满希望和挑战的一年,面对新的形势和任务,我们一定要充满信心,振作精神,各项工作,构建新的突破,进行创造性业绩,全力缓和以芳烃为特色的大型石化基地的建设,中国石油化学:网址。

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